2020年7月，按照省委省政府和市委市政府的整體部署，吉林鹿王制藥公司劃歸到吉林化纖集團(tuán)公司管理。一年多來(lái)，鹿王制藥公司將吉纖管理、吉纖作風(fēng)、吉纖文化融入到各項(xiàng)工作中，通過(guò)精細(xì)化管理，拓展市場(chǎng)空間，提高經(jīng)營(yíng)效率，化解了債務(wù)危機(jī)，解決了員工五險(xiǎn)一金問(wèn)題，政治影響力、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)和諧關(guān)系明顯提升。2020年以來(lái)，在疫情和醫(yī)改對(duì)藥企行業(yè)的雙重考驗(yàn)下，實(shí)現(xiàn)了銷售收入逐年遞增10%，員工收入人均增加23%，公司通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證并榮獲中華民族醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)品牌企業(yè)，成為我市制藥行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)和引以為驕傲的企業(yè)。

　　供產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，融入吉纖管理，重組鹿王發(fā)展新布局。銷售一邊整頓、理順?shù)N售隊(duì)伍，一邊走市場(chǎng)，理脈絡(luò)，頂著疫情壓力和醫(yī)改影響，深入一線拓市場(chǎng)，新藥、普藥、招商、控銷等板塊取得新成效。市場(chǎng)處內(nèi)聯(lián)生產(chǎn)、外聯(lián)供銷，精準(zhǔn)排布，精細(xì)管控，確保藥品期限可控，市場(chǎng)價(jià)值可控。物管部門分析數(shù)據(jù)，制定對(duì)策，預(yù)控預(yù)判，讓思想促管理，讓管理出效益。生產(chǎn)、質(zhì)檢運(yùn)用GMP、QA、QC的管理體系，確保產(chǎn)品的合格率和運(yùn)行的精準(zhǔn)性，產(chǎn)量和銷售分別增長(zhǎng)6.4%和10.68%。

　　化解風(fēng)險(xiǎn)，融入吉纖作風(fēng)，重塑鹿王品牌新形象。一方面，成立公司清欠小組，在市委市政府的支持下，化解債務(wù)，依法合規(guī)處理歷史遺留問(wèn)題，消除了企業(yè)后顧之憂；另一方面，成立公司營(yíng)銷改革小組，捋順大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、一線銷售的業(yè)績(jī)制度，規(guī)范了區(qū)域管理、市場(chǎng)推廣的銷售體系，提高了銷售人員工作積極性，組織感、歸屬感明顯增強(qiáng)。

　　凝聚力量，融入吉纖文化，重展老鹿王的新風(fēng)采。鹿王制藥有著30多年的發(fā)展歷程，也曾是老牌國(guó)企，雖然在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了搬遷、改制等，但有一定的文化底蘊(yùn)和管理基礎(chǔ)；再次改制為國(guó)企之后，通過(guò)完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理制度，把散、亂、混的管理現(xiàn)象逐步理順，干部作風(fēng)明顯提升；對(duì)員工身份進(jìn)行國(guó)有制轉(zhuǎn)換，解決了員工五險(xiǎn)一金的問(wèn)題，增加了公積金、供熱費(fèi)及各種保險(xiǎn)和困難幫扶福利，一年來(lái)員工收入人均增加800元以上，干部員工凝聚成一種向上的力量，工作熱情極為高漲。

　　沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。鹿王制藥公司經(jīng)歷短暫的“陣痛”之后，一定會(huì)在國(guó)企光環(huán)下煥發(fā)新生，開(kāi)啟新“鹿”程。